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PMI Project Management Ready

Hersteller
Project Management Institute (PMI)
Prüfungsdauer
50 Minuten
Anzahl der Fragen
38–42 Fragen
Prüfungssprachen
Englisch, Französisch und andere Sprachen

Über diese Prüfung

Die Zertifizierung PMI Project Management Ready macht Lernende mit den Konzepten des Projektmanagements vertraut und führt die Werkzeuge ein, mit denen sich dieses Wissen auf eine große Bandbreite beruflicher Wege anwenden lässt. Sie deckt den Bedarf an einer branchenweit anerkannten Zertifizierung, mit der Einrichtungen der beruflichen und technischen Bildung ihre Bildungsangebote über Berufsfelder hinweg aufwerten können. Das Project Management Institute (PMI) ist der weltweit führende Verband für alle, die Projekt-, Programm- oder Portfoliomanagement als ihren Beruf ansehen. Durch weltweite Interessenvertretung, Zusammenarbeit, Bildung und Forschung bereiten wir mehr als drei Millionen Fachkräfte auf der ganzen Welt auf The Project Economy vor: die kommende Wirtschaft, in der Arbeit und Menschen um Projekte herum organisiert sind.

Kompetenzbereiche und Prüfungsziele

1Grundlagen des Projektmanagements

  1. 1.1Gängige Ansätze des Projektmanagements beschreiben
    • 1.1.1Den Projektlebenszyklus bestimmen
    • 1.1.2Die wesentlichen Merkmale eines vorausschauenden (predictive) Ansatzes beschreiben
    • 1.1.3Die wesentlichen Merkmale eines anpassungsfähigen (adaptive) Ansatzes beschreiben
    • 1.1.4Die wesentlichen Merkmale eines hybriden Ansatzes beschreiben
    • 1.1.5Vorausschauende, anpassungsfähige und hybride Ansätze vergleichen und gegenüberstellen
  2. 1.2Die Rolle der Ethik im Projektmanagement beschreiben
    • 1.2.1Ethik im Projektmanagement beschreiben
    • 1.2.2Zu einem gegebenen Projektfall mit einem ethischen Dilemma eine ethisch vertretbare Lösung bestimmen
  3. 1.3Grundlegende Führungsfähigkeiten bestimmen
    • 1.3.1Die Rolle der Beweggründe beim Führen anderer beschreiben
    • 1.3.2Die Rolle des Zuhörens in der Führung beschreiben
    • 1.3.3Grundlegende Vorgehensweisen im Umgang mit Konflikten bestimmen (zurückziehen/vermeiden, glätten/entgegenkommen, Kompromiss/Ausgleich, erzwingen/anordnen, zusammenarbeiten/Problem lösen)
  4. 1.4Kommunikation im Projekt beschreiben
    • 1.4.1Die Bestandteile wirkungsvoller Kommunikation beschreiben
    • 1.4.2Zu einem gegebenen Fall ein passendes Kommunikationsverfahren bestimmen
    • 1.4.3Die Bestandteile einer Statusmeldung beschreiben

2Das Projekt beginnen

  1. 2.1Einen Projektauftrag beschreiben
    • 2.1.1Den Zweck eines Projektauftrags beschreiben
    • 2.1.2Die Bestandteile eines Projektauftrags beschreiben (Projektzweck, Ziele, Meilensteine)
  2. 2.2Zwischen den verschiedenen Rollen und Zuständigkeiten der Beteiligten unterscheiden
    • 2.2.1Rollen und Zuständigkeiten der Beteiligten in einem Projekt bestimmen (Auftraggeber, Lieferanten, Projektleitung, Teammitglieder, Führungskräfte, Kunden)
    • 2.2.2Das Zusammenspiel von Befugnis, Verantwortung und Entscheidung erläutern

3Die Arbeit planen

  1. 3.1Den Zweck des Projektmanagementplans beschreiben
    • 3.1.1Den Zweck der verschiedenen Bestandteile eines Projektmanagementplans beschreiben (Budget, Risiko, Terminplan, Umfang)
    • 3.1.2Die wechselseitige Abhängigkeit von Umfang, Terminplan und Budget beschreiben
  2. 3.2Das Konzept des Projektumfangs beschreiben
    • 3.2.1Gängige Begriffe zum Umfang bestimmen (Umfangsbeschreibung, im Umfang enthalten, nicht im Umfang enthalten)
    • 3.2.2Das Konzept eines Projektstrukturplans (work breakdown structure, WBS) beschreiben
  3. 3.3Das Konzept der Projektterminplanung beschreiben
    • 3.3.1Gängige Begriffe zu Terminplänen bestimmen (Liefergegenstände, Aufgaben, Abhängigkeiten, Anfangs- und Endtermine)
    • 3.3.2Die Auswirkung der Verfügbarkeit von Ressourcen auf Terminpläne erläutern
  4. 3.4Das Konzept des Projektbudgets beschreiben
    • 3.4.1Gängige Begriffe zu Budgets bestimmen (Beschaffung, Lieferant, Verträge)
    • 3.4.2Verfahren zur Budgeterstellung beschreiben (Vergleich mit früheren Werten, von unten nach oben)

4Die Arbeit fertigstellen

  1. 4.1Projektumfang, Terminplan und Budget überwachen
    • 4.1.1Die Wirkung ungeplanter Änderungen am Umfang beschreiben (Scope Creep, Gold Plating)
    • 4.1.2Erläutern, warum Terminpläne verfolgt werden
    • 4.1.3Erläutern, warum Budgets verfolgt werden
    • 4.1.4Zu einem gegebenen Fall die Schritte bestimmen, um Abweichungen bei Umfang, Terminplan oder Budget auszugleichen
  2. 4.2Das Konzept der Qualität in der Projektarbeit beschreiben
    • 4.2.1Die Rolle der Qualitätssicherung in der Projektentwicklung beschreiben
    • 4.2.2Eine angemessene Reaktion auf Qualitätsprobleme bestimmen
  3. 4.3Den Ablauf des Änderungsmanagements beschreiben
    • 4.3.1Den Zweck eines Ablaufs für das Änderungsmanagement erläutern
    • 4.3.2Die grundlegenden Schritte eines Ablaufs für das Änderungsmanagement beschreiben

5Das Projekt abschließen

  1. 5.1Die Fertigstellung des Projekts überprüfen
    • 5.1.1Den Zweck des Abschlusses aller Verträge erläutern
    • 5.1.2Den Zweck der Abnahme durch den Projektauftraggeber erläutern
  2. 5.2Abschlusstätigkeiten des Projekts im Zusammenhang mit der Dokumentation beschreiben
    • 5.2.1Den Zweck der Archivierung von Projektdokumenten und -abläufen erläutern
    • 5.2.2Den Nutzen der Dokumentation gewonnener Erkenntnisse beschreiben