Entrepreneurship & Small Business
Entrepreneurship and Small Business (ESB)
Unternehmerisches Denken und Handeln zertifizieren.
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Voraussetzung
ab ca. 150 Std. Unterricht
Durchführung
Testcenter oder online
Entrepreneurship and Small Business ist eine Zertifizierung von Certiport, die von Intuit und dem Network for Teaching Entrepreneurship gesponsert wird und sicherstellt, dass die Führungskräfte von morgen mit dem Instrumentarium ausgestattet sind, das sie benötigen, um in der heutigen Wettbewerbslandschaft voranzukommen. Unabhängig davon, ob Sie eine Bäckerei gründen oder das nächste Milliarden-Dollar-Startup starten – ESB bestätigt das Verständnis der Lernenden für die wichtigsten Geschäftsprinzipien, die für die Gründung und Aufrechterhaltung eines erfolgreichen Unternehmens erforderlich sind.
Von den Kandidat:innen wird erwartet, dass sie in mindestens 150 Unterrichtsstunden grundlegende konzeptionelle Kenntnisse über unternehmerische bzw. kleinunternehmerische Prinzipien besitzen. Der erfolgreiche Abschluss bestätigt die Fähigkeiten und Kenntnisse für alle, die als ihr eigener Chef arbeiten oder Karrierewünsche im Bereich Kleinunternehmen haben.
Warum ESB lernen und sich zertifizieren lassen?
Ob Schönheitssalon in der Großstadt, Taco-Shop im Ferienort oder Autowerkstatt in den Vororten – Kleinunternehmen sind fast überall zu finden. Die ESB-Zertifizierung bereitet Personen darauf vor, in den Sektor der Kleinunternehmen einzusteigen. Die bestätigten unternehmerischen Konzepte stellen sicher, dass man für die Karriere bereit ist.
Lern- und Prüfungsinhalte
Der Entrepreneur
- Merkmale von Unternehmer:innen identifizieren
- In einem vorgegebenen Szenario mit einer Selbsteinschätzung die Stärken, Schwächen und die Risikotoleranz ermitteln – und wie sie mit Dienstleistungen kompensiert werden können
- In einem gegebenen Szenario eine Geschäftsmöglichkeit erkennen
- Risiken, Vorteile, Chancen und Nachteile eines Unternehmers identifizieren
Chancen erkennen
- Vor- und Nachteile verschiedener Arten von Möglichkeiten identifizieren (z. B. Neugründung, Kauf eines bestehenden Geschäfts, Kauf eines Franchise-Unternehmens)
- In einem gegebenen Szenario die Nachfrage nach Waren oder Dienstleistungen und Chancen in einem Umfeld analysieren
- In einem gegebenen Szenario die Kund:innen oder potenziellen Kund:innen für ein Unternehmen identifizieren
- In einem gegebenen Szenario ein Wertversprechen erkennen
Ein Business starten
- Zweck und Wert eines Geschäftsplans identifizieren
- Die geeignete rechtliche Struktur sowie Vor- und Nachteile verschiedener Rechtsformen eines Unternehmens identifizieren
- In einem gegebenen Szenario verschiedene Arten von erforderlichen Lizenzen und Vorschriften identifizieren
- Vor- und Nachteile verschiedener Quellen der Anschubfinanzierung: Eigenkapital (Freunde/Familie, Unterstützer, Risikokapital), Schulden (Bank, Kreditkarten, persönliche Darlehen) und Zuschüsse (Regierung, Stiftung, Unternehmen)
- In einem gegebenen Szenario den verfügbaren Support für das Unternehmen auf lokaler, staatlicher und bundesstaatlicher Ebene identifizieren
- Ethische Praktiken und die soziale Verantwortung eines Unternehmens identifizieren
- Mögliche Ausstiegsstrategien für ein Unternehmen identifizieren
Der Geschäftsbetrieb
- In einem gegebenen Szenario Schlüsselpositionen und den Bedarf an Humankapital identifizieren (einschließlich Vergütung und Leistungen)
- Feststellen, ob die Arbeit vom Eigentümer ausgeführt werden kann oder ob Mitarbeitende oder Dienstleister benötigt werden
- In einem gegebenen Szenario die erforderlichen bzw. anfallenden Steuern identifizieren
- Probleme mit geistigem Eigentum bei Marken, Urheberrechten und Patenten identifizieren
- Standardarbeitsanweisungen identifizieren (z. B. Einrichtung, Verhalten, interne Kontrollen, Aufgabentrennung)
- Faktoren identifizieren, die zur Nachhaltigkeit führen
- Meilensteine als Teil einer Wachstumsstrategie identifizieren
Marketing und Vertrieb
- In einem gegebenen Szenario eine Verkaufsstrategie entwickeln und die Merkmale eines erfolgreichen Verkaufs identifizieren
- Kosten und Nutzen der Kundenfindung identifizieren und analysieren
- Identifizieren, wie Kund:innen gebunden und Beziehungen zu Stammkund:innen aufgebaut werden können
- Wert und Kommunikationsmethoden bestimmen, einschließlich Websites, Broschüren, sozialer Medien und Werbung
Finanzmanagement
- Grundlegende Abschlüsse wie Gewinn- und Verlustrechnungen und Bilanzen interpretieren
- Faktoren identifizieren, die die Bonität beeinflussen, und die Bedeutung einer positiven Bonität
- Anhand einer Kostenliste feste und variable Kosten identifizieren; Faktoren identifizieren, die sich auf den Preis für die Kund:innen auswirken
- Cashflow identifizieren und analysieren, einschließlich Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung, Inventar und Schulden
- Ein Cashflow-Budget erstellen
- Die Gewinnschwelle für das Unternehmen ermitteln
Komplettlösung mit Entrepreneurial Mindset Index (EMI)
Mit der Komplettlösung von Certiport können Sie Ihre Teilnehmer:innen mit maßgeschneiderten Lernmaterialien, Praxistests und einer leistungsorientierten Zertifizierungsprüfung, die von Intuit gesponsert und vom Network for Teaching Entrepreneurship (NFTE) offiziell anerkannt wird, auf die ESB-Zertifizierung vorbereiten. Das Einfügen dieser Materialien in Ihren Lehrplan ist einfach und nahtlos.
Die Komplettlösung für die ESB umfasst viele Ergänzungen zu den Lernmaterialien, einschließlich eines vom National Consortium for Entrepreneurship Education (Entre-Ed) entwickelten Weiterbildungskurses für Lehrkräfte. Sie enthält auch den vom NFTE entwickelten Entrepreneurial Mindset Index (EMI), der es den Lernenden ermöglicht, durch diese Selbstbewertung ihre eigenen Stärken und Schwächen zu entdecken. Der EMI kann vor und nach dem Erlernen der Lernbereiche durchgeführt werden, sodass die Lernenden untersuchen können, wie der Kurs ihre Denkweise beeinflusst hat.
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